Políticas públicas y gestión de impacto
Gestión de proyectos y evaluación de impacto
Del diseño de la política a la evidencia de que funcionó.
- Anticipar
- Decidir
- Transformar
- Demostrar
Diseñar una política y demostrar su impacto son el mismo trabajo, separados en el tiempo. Los operamos como uno solo.
De la señal a la prueba, en cuatro movimientos.
Así se recorre este foco. Los movimientos con los que lidera pesan más, pero el arco se cierra completo: sin el último no hay cómo demostrar que el primero sirvió.
- 01Anticipar
Qué problema está resolviendo realmente
Diagnóstico, escenarios, riesgos y actores: qué dice la evidencia, quién ejecuta y qué restricciones definen lo viable — antes de comprometer un diseño.
- 02Decidir
Qué se va a hacer, y en qué orden
La hoja de ruta del diseño de política, con la asesoría inicial que define primero qué necesita y cómo abordarlo. La decisión precede al documento.
- 03Transformar
El instrumento con el que se ejecuta
Planes de desarrollo y planes de gobierno: el diseño baja a metas, responsables y secuencia. Es el entregable que convierte una decisión en operación.
- 04Demostrar
Evidencia de que funcionó
Evaluación de impacto con evidencia trazable y defendible, que separa lo que la política logró de lo que habría ocurrido igual.
Lo que llega a sus manos.
- 01Diseño de política pública: diagnóstico, escenarios, riesgos, actores y hoja de ruta
- 02Evaluación de impacto con evidencia trazable y defendible
- 03Planes de desarrollo y planes de gobierno
- 04Asesoría inicial para definir qué necesita y cómo abordarlo
Quién trabaja con este foco.
Fundaciones, organizaciones y gobierno en el ejecutivo.
Cuéntenos cuál necesita. Le respondemos con un diagnóstico.
Empezamos por su decisión pendiente. Cuéntenos qué tiene sobre la mesa y le respondemos con un diagnóstico, no con una cotización.