Asesoramos a gobiernos, empresas y organizaciones en las decisiones que definen su entorno
De una idea a un proyecto estructurado
- Árbol de problema
- Cadena de resultados
- Indicadores con fuente
- Puertas de financiación
Demostración abierta, sin registro
Lo que hoy existe: una intuición y un problema en la cabeza de alguien
Un proyecto se cae en siete preguntas
Las que nadie respondió a tiempo, y aparecen todas juntas el día de presentarlo
Lo que ordena un proyecto es la secuencia en la que se responden
¿Cuál es el problema, exactamente?
¿A quién le ocurre, y a cuántos?
¿Por qué ocurre?
¿Qué queremos que cambie?
¿Qué vamos a hacer para lograrlo?
¿Con qué recursos y con quién?
¿Cómo sabremos si funcionó?
Responderlas en orden produce un proyecto
Responderlas en desorden produce documentos largos que un comité desarma con una sola pregunta.
Ocho componentes, en el orden en que se sostienen
Usted escribe en sus palabras; GOVERNA devuelve la estructura
La que un proyecto necesita para poder ser evaluado por quien lo va a financiar
Qué está pasando, en negativo y con evidencia — el problema, con el objetivo aparte.
Dónde ocurre, desde cuándo y qué más está actuando sobre ello.
Qué cambia si esto sale bien, derivado del problema que usted describió.
Quiénes son, cuántos son y cómo se llega a ellos.
La ruta escogida entre las posibles, con el criterio que la escogió.
Quién decide, quién ejecuta, quién financia y quién puede frenarlo.
Qué hace falta, cuánto cuesta y por qué puerta puede entrar.
Indicadores con unidad, fuente y una vía de acceso que exista de verdad.
Una idea es el comienzo. La estructura permite avanzar
- Antes
Una intuición fuerte y ninguna forma de defenderla
DespuésUn árbol de problema que resiste preguntas
- Antes
Causas y efectos mezclados en el mismo párrafo
DespuésUna cadena de resultados de insumos a impacto
- Antes
Indicadores que nadie puede consultar
DespuésIndicadores con fuente y vía de acceso real
- Antes
Una convocatoria vista tarde y sin los requisitos
DespuésLas puertas de financiación que sí le aplican
- Lee lo que usted escribió y devuelve lo que entendió
- Y declara lo que quedó sin leer
- Usted prioriza; GOVERNA estructura
Un plano que se puede imprimir y llevar a un comité
Todo lo que sale de GOVERNA Proyectos es determinista
Se puede explicar línea por línea, y dos personas con el mismo texto obtienen lo mismo
Con sus palabras citadas, causas y efectos separados, y cada hipótesis declarando de dónde salió.
De insumos a impacto, con el objetivo derivado del problema y editable.
Con unidad, fuente y la vía de acceso: quién tiene el dato y cómo se consigue.
Las alternativas posibles, con una recomendada y el criterio de la recomendación.
Las que aplican a su sector y a su clase de proyecto, con quién postula y qué papel juega usted.
Las preguntas que le van a hacer, ordenadas por pertinencia, antes de que se las hagan.
Para quien tiene que convertir una decisión en un proyecto
Un campo abierto, y el resto lo hacen entre los dos
El problema en sus palabras, en un solo campo abierto
Empiece por el problemaEl resto se ordena solo
GOVERNA Proyectos no reemplaza la experiencia necesaria para ejecutar un proyecto. La utiliza para ordenar mejor la decisión desde el comienzo.